بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 87 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
درس اداره امور عمومی در اسلام مقطع : کارشناسی ارشد 1 اداره به معنای عام به کلیه فعالیت هایی اطلاق میشود که برای نیل به هدف خاصی نیاز به همکاری دارد;اداره وجه مشترک کلیه فعالیتهایی است که در مدرسهدانشگاهپادگان نظامیمغازه و...انجام میشود.اداره را فعالیت های گروهی دانسته داند که برای انجام دادن مقاصد مشترک باهم همکاری می کنند.دونالد استن:مراد از کلمه اداره یعنی سازمان و رهبری عده ای از اشخاص که برای هدف خاصی دور هم جمع شده اند.او معتقد است اداره ساده ترین کارها مانند خواندن یک نامه و گزارش تا دشوارترین کارها مانند برنامه ریزی توسعه پروژه های اقتصادی-اجتماعی را در برمیگیرد 2 اداره اقدامی دسته جمعی و گروهی مبتنی بر همکاری است.-بدون توجه به اندازه سازمانی و عده همکاری کنندگان به جای یک هدف میتوان چند هدف را مشخص کرد.-تصمیم های گرفته شده ممکن است فقط جنبه اجرایی داشته باشند یا در مورد تصمیم های سیاسی باشد ویا هر دو جنبه را در بر گیردادارهسازمانمدیریتاداره مفهوم وسیعتری از سازمان و مدیریت دارد به طوری که هر دو واژه مذکور را در بر میگیرد. 3 عقیده پل پیگور: یک فکر به خودی خود به مرحله اجرا گذارده نمیشود .برای عملی شدن فکری باید سازمانی به وجود اید بعد از ان مسیرهای رسیدن به هدف مشترک معلوم گردد..پروفسور پیگوز این جریان سازمان دادن و رهبری و مدیریت فعالیتهای سازمان را اداره مینامد.از نظر وی یک سازمان به خوبی قابل تشبیه با یک ماشین است.که اجزاء و قطعات ان موظف به انجام فعالیت بخصوصی است. 4 عقیده الیورشلدن: مدیریت0اداره سازمان را بوجود می اورد و هدف هارا تعریف و توصیف میکندمدیریت آنرا به کار می اندازد و برای رسیدن به هدف های معین ومشخص کوشش و فعالیت میکند."سازمان"ماشین "مدیریت"است در رسیدن به هدف ها و مقاصدی که از طرف "اداره" تعیین میگردد.از دیدگاه دیگری سازمان به اسکلت انسان تشبیه شده است و دیگر اعضا بدن مثل گردش خون در رگهاتنفس هوا در ریه هاتفکر مغز و...به مدیریت تشبیه شده است..با چنین استدلالی سازمان ایستا و بدون حرکت و مدیریت پویا و متحرک است.عناصر تشکیل دهنده سازمان عبارتند از:طبقه بندی وظایفتفویض اختیار و تثبیت مسئولیت برای اجرای وظایف تعیین روابط به منظور همکاری موثردر نیل به هدف های سازمان. 5
بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 87 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
درس اداره امور عمومی در اسلام مقطع : کارشناسی ارشد 1 اداره به معنای عام به کلیه فعالیت هایی اطلاق میشود که برای نیل به هدف خاصی نیاز به همکاری دارد;اداره وجه مشترک کلیه فعالیتهایی است که در مدرسهدانشگاهپادگان نظامیمغازه و...انجام میشود.اداره را فعالیت های گروهی دانسته داند که برای انجام دادن مقاصد مشترک باهم همکاری می کنند.دونالد استن:مراد از کلمه اداره یعنی سازمان و رهبری عده ای از اشخاص که برای هدف خاصی دور هم جمع شده اند.او معتقد است اداره ساده ترین کارها مانند خواندن یک نامه و گزارش تا دشوارترین کارها مانند برنامه ریزی توسعه پروژه های اقتصادی-اجتماعی را در برمیگیرد 2 اداره اقدامی دسته جمعی و گروهی مبتنی بر همکاری است.-بدون توجه به اندازه سازمانی و عده همکاری کنندگان به جای یک هدف میتوان چند هدف را مشخص کرد.-تصمیم های گرفته شده ممکن است فقط جنبه اجرایی داشته باشند یا در مورد تصمیم های سیاسی باشد ویا هر دو جنبه را در بر گیردادارهسازمانمدیریتاداره مفهوم وسیعتری از سازمان و مدیریت دارد به طوری که هر دو واژه مذکور را در بر میگیرد. 3 عقیده پل پیگور: یک فکر به خودی خود به مرحله اجرا گذارده نمیشود .برای عملی شدن فکری باید سازمانی به وجود اید بعد از ان مسیرهای رسیدن به هدف مشترک معلوم گردد..پروفسور پیگوز این جریان سازمان دادن و رهبری و مدیریت فعالیتهای سازمان را اداره مینامد.از نظر وی یک سازمان به خوبی قابل تشبیه با یک ماشین است.که اجزاء و قطعات ان موظف به انجام فعالیت بخصوصی است. 4 عقیده الیورشلدن: مدیریت0اداره سازمان را بوجود می اورد و هدف هارا تعریف و توصیف میکندمدیریت آنرا به کار می اندازد و برای رسیدن به هدف های معین ومشخص کوشش و فعالیت میکند."سازمان"ماشین "مدیریت"است در رسیدن به هدف ها و مقاصدی که از طرف "اداره" تعیین میگردد.از دیدگاه دیگری سازمان به اسکلت انسان تشبیه شده است و دیگر اعضا بدن مثل گردش خون در رگهاتنفس هوا در ریه هاتفکر مغز و...به مدیریت تشبیه شده است..با چنین استدلالی سازمان ایستا و بدون حرکت و مدیریت پویا و متحرک است.عناصر تشکیل دهنده سازمان عبارتند از:طبقه بندی وظایفتفویض اختیار و تثبیت مسئولیت برای اجرای وظایف تعیین روابط به منظور همکاری موثردر نیل به هدف های سازمان. 5